尽管早期的定义，如实物分拨物理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述物流管理，而且拓宽了物流管理的"苍畴。但这些用语都没有突破企业自身的边界，甚至没有突破企业内部物流部门的职能。当育，零售企业己经成功地和供应商实现信息共享，且供应商同意维护和管理零售商货架上的库存。渠道内的库存和产品缺货的现象都有所降低。制造企业按照皿模式安排生产计划，
这一定义将物流纳大军事领域。企业管理从目标和活动的范畴来看，有别于，因而过一定义并没有抓住企业物流管理的实质。美国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称缸皿)公布的定义或许能更好地描述这一领域，CIM是物流管理者、教育者、实转者的专业性组织，成立于1962年，是为继续教育，促进思想交流而设立的。它的定义为:物流是供应链活动的一部分，是为满足顾客需要对商品、服务及相关信息从产 地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。
供应链管理涉及的内容更加巨大,但丰富的物流公司是常州的前馈和反馈信息流动物质流和信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到终用户一起作为一个整体管理模式的一部分。从上面的辐射还可以看到表面上的供应链管理供应链管理既包括业务流程,信息流、现金流、价值流管理,包括物流管理。这种思想的分析,物流管理已成为供应链管理的一部分。观察到的管理,供应链管理是基于互联网的供应链信息的交互管理,是基于电子商务运营,信息流、业务流、现金流在电子工具和网络通信技术的支持,它可以通过鼠标轻轻点击即时完成。和物流,即物质空间位移的混凝土运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式。
这是个非常好的定义;表明物流管理所涉及的产品流从产地的原材料开始直到产品使用鼻，后终被抛弃的整个过程。物流管理不仅关注实物流，还关注于服务流，在这个领域也-有根多改进的机会。这个定义还暗示物流就是一个流程，提出物流的定义包括所有影响在客户期望的时间、地点提供商品或服务的所有活动。同时，该定义还说明物流管理是供应链流程的一个组成部分，而并非供应链管理的全部。那么，什么是供应链流程，或者用更普遍的,囊法，什么是供应链管埋呢?
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