保护性包装不仅是运输和库存的支持性活动，也是存储和物料搬运的支持性活动，它影响这些活动的运作效率。采购和生产调度通常被认为更多地与生产而不是物流有关。1是，它们也影响物流总体活动，尤其是运输和库存管理的效率。后，信息维护为所有酪流活动提供支持，为计划和控制提供所需的信息。
供应链管理和物流管理类别和内容是不同的,每个正在运行的法律也有很大的差异,如果我们将运行在技术和方法考虑,如此清晰的职责管理组织和管理任务是非常重要的。一般来说,供应链管理是协调企业之间的跨功能决策,属于企业战略管理,企业物流管理在大多数属于特定的业务活动的管理,属于战术管理。根据供应链管理,物流管理,当然,也将设立管理部门的下一层,这样的管理目标和内容进一步分裂。当我们的一致性和差异区分供应链管理和物流管理,相应的管理机构的作用是明确的。
尽管早期的定义，如实物分拨物理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述物流管理，而且拓宽了物流管理的"苍畴。但这些用语都没有突破企业自身的边界，甚至没有突破企业内部物流部门的职能。当育，零售企业己经成功地和供应商实现信息共享，且供应商同意维护和管理零售商货架上的库存。渠道内的库存和产品缺货的现象都有所降低。制造企业按照皿模式安排生产计划，
同本提出协调物流管理会带来收益的教科书直到1961年才出野，这也部分解释了为什么企业物流管理的定义被广泛接受，却仍处于萌芽状态的原因。所以，很值得对与这一课"挺抽范围和内容有关的一些定义进行探讨。
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