关系的物流管理和供应链管理,物流管理可以看作是供应链管理的一部分,但有很大不同与其他明显的一部分,即其独立性很强。战略和战术管理识别物流管理和供应链管理为企业明确管理机构设置和管理权限划分具有重要意义。经济社会的趋势,国际化、信息化、多元化的发展,导致了生产方式发生了巨大变化,多品种、小批量生产模式,及时生产系统中,灵活生产,生产管理,看板管理和“零缺陷”服务,等等,都充分体现了以客户满意度为的想法。
供应链管理和物流管理类别和内容是不同的,每个正在运行的法律也有很大的差异,如果我们将运行在技术和方法考虑,如此清晰的职责管理组织和管理任务是非常重要的。一般来说,供应链管理是协调企业之间的跨功能决策,属于企业战略管理,企业物流管理在大多数属于特定的业务活动的管理,属于战术管理。根据供应链管理,物流管理,当然,也将设立管理部门的下一层,这样的管理目标和内容进一步分裂。当我们的一致性和差异区分供应链管理和物流管理,相应的管理机构的作用是明确的。
近期的一项物流成本调查的结果如表i-3所示。尽管调查结果得矿实物分拨费用占销售额的8%左右，但该调查没有包括实物供给成本。可能还需要再加数的三分之一左右，即企业平均物流成本约占销售额的!!%。在过去的十年间，实物分扩成本占销售额的7% ~9%。虽然威尔逊和德拉尼 (Wlson and Delaney) 的研究表明同期物旷成本占美国GDP的比重下降Tlo%，但各企业的成本却有上升趋势，。对大多数企业而吉物流成本，仅次于所销售产品的成本 (采购成本)排在第二。但降低物流成本就可以增如乍值，并将收益传递给客户和企业的股东。
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